学无止境 第7页

2018-09-05DOUG阅读(1327)赞(0)

我们在哪，我们去哪，我们怎么去。 我们在哪儿 市场扫描 竞争对手分析 其中提到了一个分析方法，但作者表示经常没有充足的时间和资源去做完整的流程。 $APPEALS分析方法 $:指代价格，客户愿意为这个产品最多付多少钱 A:指代可获得性，包括...

2018-09-04DOUG阅读(962)赞(0)

一张著名的图 战略层 范围层 结构层 框架层 表现层  

2018-09-04DOUG阅读(802)赞(0)

前言： 学到现在，知道了产品是有生命周期的，从需求调查到立项，从开发到测试，从上线到迭代，最终慢慢消亡或者被另外的产品替代。关于“鸿沟”这个理论，在之前的课程中听到过，但仅仅是理论。这里又看到了，并且是作者多年工作经验的总结。 产品与对应的...

2018-09-04DOUG阅读(358)赞(0)

产品团队-游走于商业与技术之间 主要分为3部分 1.狭义的产品团队，“心思缜密的规划师” 2.用户体验团队，“激情四射的设计师” 3.运营团队，“阴险狡猾的运营师” 商业团队 战斗在与用户接触的第一线，细分为市场、销售、服务等 技术团队 1...

2018-09-04DOUG阅读(395)赞(0)

2018/9/10 update 此文由于很多原因最终烂尾，详细信息及后续在另外一篇文章中。 产品介绍 “科学健身手册”是一个基于微信小程序的，在健身房使用的健身手册，用户可以通过小程序查询身体不同肌肉、不同部位正确的练习方式。健身房器材专...

2018-09-04DOUG阅读(353)赞(0)

产品概览 这是一个小程序+短视频的“技能搜索学习平台”，主打一次通过一个短视频来解决一个问题，分类有美食、美妆、办公软件、穿搭、生活技能。其特色功能是“高级搜索”（人工搜索）。可以理解为这是一个付费人工检索服务，用于精准的找到可以解决问题的...

2018-09-04DOUG阅读(670)赞(0)

产品的生命周期 产品的生命周期相对于项目较长，关注的是整个产品从规划到制造再到最终维护和消亡的整个过程。我们开始做一个产品时，没法明确这款产品何时“结束”，一般会随着时间的推移、市场的变化、公司战略调整等因素，逐渐走向“生命周期完结”。所以...

2018-09-03DOUG阅读(955)赞(0)

从产品到项目 项目的定义：只会进行一次，包含多项互相关联的任务，并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。 产品经理：靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。 项目经理：靠做。项目经理是把事情做...

2018-09-02DOUG阅读(679)赞(0)

一个需求的奋斗史 资源是有限的，但是需求可能会很多，要选出性价比最高的需求。 发现一个问题，然后设法将其转化为一个任务来解决 需求采集 明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理，然后进入下一步的需求分析阶段 常用的需求采集方...

2018-08-22DOUG阅读(562)赞(0)

基本流程