结网

注：读书笔记

1、一款产品的概念是指它满足了用户什么需求，外围切工作都是围绕产品的核心概念展开的，把形式当成概念是一种常见的错误。

2、不要重复造轮子。从现有的各种产品中将别人的概念“窃为已有”，是一条捷径。

3、用户异化造就了同种类型各种不同产品的生存空间。

4、蓝海能够带来的，往往只是一段时间内先发优势，蓝海战略的成功与否取决于一款产品能不能在这段时间内达到理想的市场份额。

5、寻找概念出处、全球最佳实践。

6、要能一句话解释“这个概念能为他的目标用户带来什么”这一问题

7、壁垒的高低

8、某类产品的普及率高并不代表去做这类产品就一定能获得很多用户，还需要关注这类产品的集中度。

9、这个概念是否有商业模式？

10、对于产品来说，应该习惯于不同用户会用不同的视角来看待自己的商业模式这个事实。

11、一款产品的用户规模是否会变得很大，要看这款产品有没有满足用户的强需求和频发需求。

12、平台产品

13、社会学中有一个概念叫做临界量，它指在一个社会系统中，某件事情达到了一定动量，这个动量可以让这件事情自我维持并推动它进一步成长。很多互联网产品的真正推动力，其实正是它背后的有某种行为特征或信仰的用户群。这些产品发布前期的最重要工作是让它们的核心用户群达到临界量，这样才能把产品推入轨道，而使核心用户群达到临界量的常用方法，就是“灌水”。

14、用户的历史行为比他们当前的意愿更有价值。

15、工作生活中引起拖延的两种情形：一种是很多烦人的小任务，它们会中断生活，但影响不大，比如收拾房间；另一种则属于超出能力的控制范围，甚至可能让人害怕，或对当事人生活影响非常大的任务-两种情形都和焦虑有关。所以，消灭拖延提升效率的方法，就是把任务分解成连续的、在能力范围之内的小任务。

注：这里面作者是说如何在内部分配任务。我想到了课程营销…

16、尝试用面向对象的思想做产品规划。

17、搞清楚用户任务闭环之后，需要取判断每个环节的背后是否都有用户真实的需求，从而验证任务中的环节是否都是合理的、必要的。

18、消费者行为分析模型：关注-兴趣-搜索-行动-口碑传播。简化一下就是：用户体验影响产品口碑，口碑影响产品成败，产品成败影响产品经理的意义。

19、用户体验三要素：别让我等，别让我想，别让我烦。

20、响应问题。在双击打开应用时，如果图标没有任何响应，在程序出现之前，你可能已经双击了很多次图标，应用也启动了很多次。如果能给用户一个提示，例如双击图标时，图标立刻有一个放大虚化的动画效果。

21、关注用户及其任务，给予明确的指引。

22、尽可能地降低用户的学习成本

23、缩短完成路径就是帮用户偷懒

24、思考：有些电商网站支持不注册购物，在结账时可以不注册或注册。

25、产品经理与项目经理的关系

26、一项工作如果只有一个人负责，这个人肯定会休假或者离职；认为没有技术难点的地方，都会成为技术难点或性能瓶颈。

27、SMART原则：specific具体，measurable可衡量，attainable可实现，realistic相关性，time-bound时限性

28、个别人物法则：发起流行潮的一个至关重要的因素是信息传播者的性格特点，内行、联系员、推销员这三类关键传播者制造并传播了口碑。

29、人无我有，人有我优

30、管理用户的期望至关重要

31、产品更新包括两个要素：一是更新本身，二是更新的频率。产品的更新包括功能更新、内容更新、热点事件应激反应等几类。

32、“拥有创造力的秘密，就是懂得如何把信息来源藏起来”。这句话与最初的“窃为己有”相关。